習(xí)近平總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。近年來，賽迪裝備推動黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動能，引領(lǐng)全體干部員工凝心聚力逆勢突圍，本著把核心技術(shù)搭載在裝備上的理念，闖出產(chǎn)品化發(fā)展新路子，形成了以圓盤給料機(jī)、高爐卷揚(yáng)、水渣轉(zhuǎn)鼓、四點下懸掛轉(zhuǎn)爐、高品質(zhì)連鑄機(jī)、高強(qiáng)度平整機(jī)、酸洗冷軋聯(lián)合機(jī)組、高效連軋管機(jī)組、短應(yīng)力線軋機(jī)、高線高棒模塊軋機(jī)、開坯軋機(jī)、萬能軋機(jī)等二十余項核心技術(shù)為引領(lǐng)的一系列產(chǎn)品，創(chuàng)造多項“世界首個”、“國內(nèi)首個”，大大增強(qiáng)了中國冶金裝備的核心競爭力，有力推動了中國冶金核心裝備國產(chǎn)化，為打造世界第一冶金建設(shè)國家隊提供強(qiáng)有力的硬支撐。

黨委引領(lǐng)逆勢突圍  產(chǎn)品化破局迎新生

事非經(jīng)過不知難。回望來路，賽迪裝備整合成立之初，發(fā)展路上布滿荊棘，如何找準(zhǔn)方向、擺脫困境成為關(guān)鍵。

“2017年，盡管大家拼盡全力，但是新簽合同額也僅完成了指標(biāo)的85.7%，其中高達(dá)75%是集團(tuán)內(nèi)部合同，獨(dú)立生存發(fā)展困難重重。”對當(dāng)時的艱辛，賽迪裝備總經(jīng)理助理張治強(qiáng)歷歷在目。

當(dāng)時的賽迪裝備面臨著鋼鐵冶金市場萎縮、原材料快速上漲，客戶需求發(fā)生變化、核心競爭力不強(qiáng)、設(shè)計與制造融合不夠緊密、缺少有市場競爭力的特色產(chǎn)品和拳頭產(chǎn)品、生產(chǎn)制造自制率低、成本控制能力不強(qiáng)等不利現(xiàn)狀。

面對發(fā)展困境，公司黨委按照國文清同志提出的“把核心技術(shù)搭載在裝備和產(chǎn)品上”的要求，在中冶賽迪戰(zhàn)略指引下，對標(biāo)業(yè)內(nèi)具有鮮明特色的先進(jìn)企業(yè)，經(jīng)過一年多探索實踐，堅定明確走“產(chǎn)品化”發(fā)展道路。

（公司在2018年工作會明確提出產(chǎn)品化）

“大方向確定，但怎么把大家的力量匯聚在一起？”黨委班子一致認(rèn)為，必須抓黨員、抓干部，從黨支部的基礎(chǔ)建設(shè)做起，從發(fā)揮黨員先鋒模范作用做起，進(jìn)而統(tǒng)一思想，走出一條新路。

思路明確之后，從高層、到基層，從黨群、到行政，廣泛宣傳公司產(chǎn)品化思路。為進(jìn)一步解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識，公司黨委還專門組織了“解放思想、改革創(chuàng)新，夯實產(chǎn)品化發(fā)展”主題講演賽等活動，讓普通員工大膽詮釋什么是產(chǎn)品化，對產(chǎn)品化有什么建議，在“真理越辯越真”的氛圍中對產(chǎn)品化發(fā)展達(dá)成共識。職工群眾思想認(rèn)識的統(tǒng)一提振，也更加堅定了公司黨委班子堅定不移走產(chǎn)品化道路的決心和信心。

張治強(qiáng)說，事實證明，公司黨委將黨的領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮、職工思想引領(lǐng)與公司生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，進(jìn)而選擇走產(chǎn)品化道路的做法十分科學(xué)也非常奏效。2018年，在市場容量有所增大情況下，公司黨委以上率下，積極組建產(chǎn)品經(jīng)理隊伍，全面實施量化考核激勵機(jī)制，加大外部市場開拓力度，外部合同以同比增長287%的成績超額完成。同時，力推短應(yīng)力線軋機(jī)、高延性冷軋帶肋懸臂軋機(jī)、轉(zhuǎn)爐氧槍裝置等“產(chǎn)品化”產(chǎn)品。其中，短應(yīng)力線軋機(jī)、高延性冷軋帶肋軋機(jī)、線材減定徑機(jī)組三個產(chǎn)品的合同額占外部新簽合同總額的41%。更可喜的是，海外市場也取得了突破，自主獨(dú)立簽訂了大馬鋼鐵、越南臺塑等業(yè)主備件供貨合同，合同額近1300萬元。

產(chǎn)品化戰(zhàn)略初見成效，賽迪裝備鳳凰涅槃，迎來新生。

黨建護(hù)航篤步前行  產(chǎn)品化道路顯成效

2019年是中冶賽迪加快高質(zhì)量發(fā)展的改革年、奮進(jìn)年。而高質(zhì)量發(fā)展歸根到底是以創(chuàng)新為第一動力的發(fā)展。

也正是這一年初，賽迪裝備黨委研究決定了產(chǎn)品化發(fā)展要把創(chuàng)新擺在首位，正如黨委書記、總經(jīng)理牛強(qiáng)在公司2019年工作會上所說，“作為國企，應(yīng)該將創(chuàng)新定位為長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，定位為核心能力。公司從成立到現(xiàn)在，始終把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的最根本的、推動企業(yè)核心能力提升的唯一方式。

創(chuàng)新發(fā)展關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在黨員干部。面對如何通過創(chuàng)新走好產(chǎn)品化發(fā)展之路，公司黨委再次拿起黨建重器，狠抓黨員干部思想解放、作風(fēng)提振、能力建設(shè)，筑牢創(chuàng)新發(fā)展之基。2019年3月，按照中冶賽迪黨委部署，公司黨委開展“推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為實現(xiàn)‘兩個一百年’奮斗目標(biāo)擔(dān)當(dāng)奮斗”主題黨建活動，通過自我剖析、批評與自我批評等方式，把與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的思想、作風(fēng)問題找出來、改過來，把為企業(yè)發(fā)展堅守一線、拼搏奉獻(xiàn)的典型樹立起來、宣傳出來，進(jìn)一步營造善于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)積極氛圍。

繼而又深入開展“不忘初心 牢記使命”主題教育，錘煉黨員干部忠誠干凈擔(dān)當(dāng)政治品格，尤其在集體學(xué)習(xí)研討中，把黨中央大政方針及對經(jīng)濟(jì)形勢的科學(xué)研判同企業(yè)產(chǎn)品化發(fā)展結(jié)合，深入研究討論產(chǎn)品化發(fā)展中的問題，提出堅持內(nèi)外市場并重同舉，推動賽迪裝備與中冶賽迪集團(tuán)各事業(yè)部形成聯(lián)合體，強(qiáng)調(diào)要在代表鋼鐵行業(yè)未來方向的“結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級、綠色制造、智能制造、新工藝、新流程、新材料、新制造方法”上“有所作為”。

（2019年黨委開展“不忘初心 牢記使命”主題教育）

近年來，公司相繼打造國內(nèi)首套鋼管穿孔機(jī)、首臺電液直驅(qū)連鑄結(jié)晶器振動器、首臺萬能軋機(jī)、首臺延性冷軋帶肋鋼筋懸臂軋機(jī)等核心裝備，建成世界首套小口徑短流程少機(jī)架連軋定徑鋼管生產(chǎn)線、世界最大厚度直弧形板坯連鑄機(jī)、首套國產(chǎn)化大型精品軌梁生產(chǎn)線，實現(xiàn)了最小口徑三輥連軋管機(jī)組在國際上首次應(yīng)用等。當(dāng)問及成績?nèi)〉迷�因，產(chǎn)品研究設(shè)計院院長陳連運(yùn)介紹說，正是由于公司始終抓住創(chuàng)新這個“產(chǎn)品化”的“牛鼻子”，始終以技術(shù)和質(zhì)量為切入點，使公司在這些關(guān)鍵產(chǎn)品的開拓上取得了長足的進(jìn)步。

“走產(chǎn)品化道路以來，制造中心產(chǎn)出也從2017年的1.52億元，上升到2019年的3.1億元，短短三年翻了一番。”副總經(jīng)理、制造中心總經(jīng)理張甲剛對產(chǎn)品化以來所取得的成績充滿了自豪。

企業(yè)的發(fā)展成效也直接反映在員工的美好生活上。生產(chǎn)一線工人斯多扎西講到，“活兒多起來了，錢包鼓起來了，生活好起來了！”

黨風(fēng)帶動企業(yè)向上 “硬支撐”重任扛在肩

基于前幾年走產(chǎn)品化發(fā)展道路的基礎(chǔ)，賽迪裝備黨委和廣大干部群眾都卯足了勁要在2020年更進(jìn)一步，徹底打贏翻身仗、開啟發(fā)展新篇章。然而突如其來的新冠肺炎疫情給全球經(jīng)濟(jì)和國際貿(mào)易帶來了巨大沖擊，眾多企業(yè)、包括大量的賽迪裝備的客戶、供應(yīng)商也被迫按下了“暫停鍵”。越是在嚴(yán)峻的形勢面前，越能凸顯過硬作風(fēng)的重要性，長期堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)給公司帶來的過硬作風(fēng)這時再次起到了關(guān)鍵作用。

賽迪裝備的黨員干部堅持不等不靠，絕不坐等疫情過去、市場回暖再作為，絕不依賴上級和兄弟單位幫助，帶領(lǐng)職工群眾逆風(fēng)向上，一邊戰(zhàn)疫情，一邊保復(fù)產(chǎn)，一邊謀開拓。復(fù)工以來，經(jīng)營工作捷報頻傳，公司相繼中標(biāo)柳鋼高爐水渣轉(zhuǎn)鼓、福建大東海轉(zhuǎn)爐氧槍項目、寧夏申銀雙高線設(shè)備成套項目、福建三寶優(yōu)棒/線設(shè)備成套項目、大冶鋼開坯機(jī)改造項目、成實200萬噸鋼鐵新材料工程軋鋼項目、永洋特鋼大型軌梁項目等“大手筆”項目。截止5月底，新簽外部合同較去年同比增長310%，創(chuàng)公司成立以來歷史新高。永洋特鋼輕軌軋線萬能軋機(jī)設(shè)備、常寶普萊森特鋼專用管項目穿孔機(jī)設(shè)備、石鋼搬遷項目開坯機(jī)設(shè)備幾大重點項目核心設(shè)備相繼完成A檢，獲得了業(yè)主的一致好評，二季度月均自制產(chǎn)值提前完成突破3500萬元的目標(biāo)。

過硬黨風(fēng)最能體現(xiàn)在黨員突擊隊上。疫情期間，公司黨委開展“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”行動，迅速成立了包括抗擊疫情黨員突擊隊、瀘州鑫陽突擊隊、永洋特鋼突擊隊、泰國鋼鐵群峰項目突擊隊等黨員突擊隊、黨員先鋒崗。他們扎根一線，認(rèn)真落實疫情防控各項舉措，確保防疫措施精準(zhǔn)到位，積極推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后各個項目進(jìn)度，為向客戶交付高質(zhì)量的裝備提供了保障。

（抗擊疫情黨員突擊隊全員面對黨旗莊嚴(yán)承諾）

“當(dāng)時疫情不明朗，工期又異常緊迫。有了黨員突擊隊在前面做表率，大家好比有了主心骨”。說起當(dāng)時員工全身心投入生產(chǎn)，公司各項工作有序進(jìn)行、客戶產(chǎn)品按期交貨，第一批投身到復(fù)工復(fù)產(chǎn)戰(zhàn)斗中的一線員工劉方亮情不自禁豎起了大拇指。

（疫情期間，黨員劉成另正忙于黨員先鋒項目之一的永洋輕軌軋線萬能軋機(jī)裝配）

凡是過往，皆為序章。公司黨委認(rèn)為，企業(yè)想要取得長足發(fā)展，就要按照中冶賽迪鋼鐵板塊“一體兩翼”戰(zhàn)略，走實走好產(chǎn)品化發(fā)展道路，而貫穿其中的始終是黨建引領(lǐng)。今后，公司將繼續(xù)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，改進(jìn)黨的作風(fēng)，尤其在人的建設(shè)上下足功夫，引領(lǐng)全體員工發(fā)揚(yáng)勞模精神、工匠精神、主人翁精神，不斷推動核心產(chǎn)品創(chuàng)新升級，建立健全供應(yīng)鏈和產(chǎn)品鏈，同時放眼未來，努力形成賽迪裝備的智能制造的模型、產(chǎn)品、平臺以及解決方案，實現(xiàn)產(chǎn)品智能化、無人化，成為客戶首選的鋼鐵成套裝備供應(yīng)商，打造百年老店，為冶金建設(shè)國家隊擦亮“槍桿子”、厚植“硬支撐”。

黨群工作部  羅建英/文  肖婷/圖